Ο ρόλος του συμβούλου στην εξυγίανση, την αναδιάρθρωση και εντέλει βιωσιμότητα των προβληματικών επιχειρήσεων

Του Αναστάσιου Γιασίν, διευθύνοντος συμβούλου του Ομίλου Ασπίς Ελλάς Α.Ε.¨
ΠΛΗΘΑΙΝΟΥΝ καθημερινά οι επιχειρήσεις οι οποίες βρίσκονται ένα βήμα πριν από την οικονομική κατάρρευση –οι σφραγισμένες επιταγές είναι καθημερινό φαινόμενο. H αδυναμία πληρωμών επίσης και όλα καταλήγουν σε αυτό που ονομάζεται «προβληματική επιχείρηση».

Ο νέος πτωχευτικός νόμος δίνει με προϋποθέσεις τη δυνατότητα σε αυτές τις επιχειρήσεις να προσφύγουν δικαστικά, ζητώντας βάσει επιχειρηματικού πλάνου (πιθανόν πολυετούς) την παράταση αποπληρωμών των δανείων προς τα πιστωτικά ιδρύματα –πιστωτές, προμηθευτές κ.λπ.– και συνάμα να συνεχίζουν να λειτουργούν υπό τον έλεγχο διορισμένων συμβούλων, που θα υλοποιήσουν το επιχειρηματικό πλάνο.

Οι αιτίες που οδηγούν μια επιχείρηση στο να είναι προβληματική είναι το πρώτο που πρέπει να εξακριβωθεί.
Τέτοιες αιτίες είναι:
– Κακή διαχείριση και διοίκηση.
– Αφαίμαξη πόρων της επιχείρησης για ιδία χρήση των μετόχων.
– Αναποτελεσματική ανάπτυξη και παραγωγικότητα.
– Το γενικό, μεταβλητό, οικονομικό, παγκόσμιο σκηνικό με τις επιπτώσεις του στις τοπικές κοινωνίες
– Η μη ανταγωνιστικότητα λόγω των εισαγόμενων παρόμοιων προϊόντων σε χαμηλότερο κόστος ή η καθυστέρηση αναπροσαρμογής στα νέα δεδομένα της αγοράς.
– Η επισφάλεια σημαντικού μέρους του πελατολογίου.
– Η αργή ανακύκλωση των ταμειακών ροών σε σχέση με τις υποχρεώσεις κ.ά.

Το δεύτερο βήμα είναι ο πραγματικός έλεγχος της αγοράς που αφορά την προβληματική επιχείρηση σε δυναμική, για να καθοριστούν τα βήματα που θα ακολουθηθούν για την αναπτυξιακή εξυγίανση.

Το τρίτο βήμα είναι οι συμφωνίες με την ομάδα πιστωτών έτσι ώστε να υπάρχει πραγματική δυνατότητα λύσεων για την επιχείρηση.

Το τέταρτο βήμα είναι η ουσιαστική και πραγματική ενασχόληση του συμβούλου στην πραγματοποίηση του επιχειρηματικού πλάνου και στις τυχόν τροποποιήσεις που θα χρειαστούν κατά την πορεία προς τη βιωσιμότητα.

Είναι γεγονός ότι αν υπάρχει πραγματική δυνατότητα να εξυγιανθεί η προβληματική επιχείρηση, όλοι γενικά και βλέποντας βήματα προς τα εμπρός θα βοηθήσουν (για να μην χάσουν τις απαιτήσεις τους) στην υλοποίηση της εξυγίανσης.
Ομως δεν κάνεις ομελέτα χωρίς να σπάσεις αβγά και με ασκήσεις επί χάρτου δεν γίνονται πράξη αυτά που εκπονούνται. Γίνονται μόνο με σωστές και πρακτικά εφαρμόσιμες μεθόδους, που σταδιακά φέρνουν καρπούς.