Oταν το 2006 ο τότε τσάρος της ελληνικής οικονομίας κ. Γ. Αλογοσκούφης πανηγύριζε για τα οφέλη που θα είχε η πώληση της Εμ
πορικής Τράπεζας στη γαλλική Cr dit Αgricole, ελάχιστοι φαντάζονταν ότι ύστερα από τέσσερα χρόνια η άλλοτε δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα θα εμφάνιζε συσσωρευμένες ζημιές της τάξεως των 1,24 δισ. ευρώ και θα έβλεπε τα μερίδιά της να περιορίζονται. Οι προσδοκίες που είχε δημιουργήσει η είσοδος ενός εύρωστου γαλλικού ομίλου σε ένα πιστωτικό ίδρυμα με ιστορία, το οποίο στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας ήταν από τους leaders της ελληνικής αγοράς, διαψεύστηκαν γρήγορα.Ενα από τα βασικά επιχειρήματα του κ. Αλογοσκούφη υπέρ της εκχώρησης του μάνατζμεντ στην Cr dit Αgricole ήταν ότι οι υψηλοί δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητάς της θα έδιναν τη δυνατότητα στη μετονομασθείσα Εmporiki Βank, να διαθέσει στην ελληνική αγορά φθηνά δάνεια, προκαλώντας όξυνση του ανταγωνισμού υπέρ των ελληνικών νοικοκυριών. Και αν η επιτοκιακή πολιτική των τραπεζών, ειδικά στη στεγαστική πίστη, έγινε πιο ελκυστική από ποτέ, μόνο στα προϊόντα της Εμπορικής δεν οφείλεται η εξέλιξη αυτή. Η αλήθεια είναι η τράπεζα απέτυχε στην ανάπτυξη των εργασιών της στη λιανική τραπεζική, όπου δόθηκε έμφαση. Ενώ η αγορά των δανείων έτρεξε την τριετία 2006-2008 με μέσους ρυθμούς της τάξεως του 22%-23%, οι αντίστοιχες επιδόσεις της Εμπορικής ήταν χαμηλότερες τουλάχιστον κατά 50%. Εκτός από τις χρηματοδοτήσεις, η τράπεζα έχασε και τη μάχη των καταθέσεων, καθώς τα υπόλοιπά τους από τα 16,5 δισ. ευρώ στο τέλος του 2006 υποχώρησαν τον περασμένο Δεκέμβριο λίγο κάτω από τα 15 δισ. ευρώ. Τι έφταιξε όμως και ένας τραπεζικός όμιλος με μακρά ιστορία, όπως η Cr dit Αgricole, δεν κατάφερε να «απογειώσει» μια τράπεζα σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίστηκε από τους υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης όλων των εποχών στην Ελλάδα; Οπως επισημαίνουν τραπεζικά στελέχη, οι λόγοι είναι πολυσύνθετοι. Κατ΄ αρχάς τονίζουν ότι οι Γάλλοι υποεκτίμησαν τα προβλήματα που κληρονόμησαν όταν ο νυν διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος και τότε πρόεδρος της Εμπορικής κ. Γ. Προβόπουλος τους παρέδωσε την τράπεζα. Συγκεκριμένα αναφέρουν την έλλειψη επαρκώς καταρτισμένου προσωπικού, την «κουλτούρα Δημοσίου» των εργαζομένων, τα μεγαλύτερα του αναμενόμενου επισφαλή δάνεια και τις ζημιές από τις θυγατρικές του ομίλου.
Ωστόσο παράγοντες της αγοράς προσθέτουν ότι εκτός από τα παραπάνω και οι Γάλλοι έκαναν λάθη τα πρώτα χρόνια. Σύμφωνα με την άποψη αυτή, ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας κ. Α. Κροντηράς ο οποίος τοποθετήθηκε αρχικά, μπορεί να ήταν ένας κατά τα άλλα επιτυχημένος μάνατζερ, ωστόσο δεν ήταν τραπεζίτης, όπως και ο ίδιος παραδεχόταν. Οι ίδιοι κύκλοι χαρακτηρίζουν επίσης προβληματική την επιλογή Γάλλων σε θέσεις-«κλειδιά» της τράπεζας, οι οποίοι μπορεί να ήταν έμπειρα και καταρτισμένα στελέχη ωστόσο δεν γνώριζαν την ελληνική πραγματικότητα και πολλές φορές βρέθηκαν προ εκπλήξεως. «Οταν ο Γάλλος πηγαίνει κατά το γράμμα του νόμου και στην αγορά μπορεί τα πράγματα να είναι πιο ελαστικά ως προς την εφαρμογή του, τότε η τράπεζα κινδυνεύει να μένει πίσω από τις εξελίξεις» σημειώνει προς «Το Βήμα» στέλεχος της Εμπορικής.
Από την άλλη, ένας από τους βασικούς λόγους υποχώρησης των καθαρών εσόδων της τράπεζας, σε μια εποχή όπου τα δάνεια «έτρεχαν» με διψήφια ποσοστά, αποτελεί η έλλειψη κατάλληλα εκπαιδευμένου προσωπικού, ικανού να πουλήσει σύγχρονα τραπεζικά προϊόντα που εισήγαγε στην ελληνικά αγορά η Cr dit Αgricole. Οπως παραδέχονται στελέχη της τράπεζας, η Εμπορική έχασε πολύτιμο χρόνο να πείσει τους υπαλλήλους στο δίκτυο λιανικής που διαθέτει να δουλέψουν με στόχους και με μπόνους, όταν οι υπόλοιπες ελληνικές τράπεζες μέσω των συγκεκριμένων κινήτρων κατέγραφαν ραγδαία άνοδο των πωλήσεών τους.
Εξάλλου σημαντική επιβάρυνση στα ενοποιημένα αποτελέσματα του ομίλου έχουν οι προβλέψεις που διενεργεί η τράπεζα, οι οποίες από το 2006 ως και σήμερα προσεγγίζουν το ποσόν των 2 δισ. ευρώ. Το πρόγραμμα εξυγίανσης του χαρτοφυλακίου των δανείων της τράπεζας που ξεκίνησε άμεσα από την Cr dit Αgricole διήρκεσε περισσότερο του αναμενομένου, με τις διενεργηθείσες προβλέψεις έναντι επισφαλών απαιτήσεων αντί να περιορίζονται από χρόνο σε χρόνο να αυξάνονται, φθάνοντας πέρυσι στο ύψος ρεκόρ των 658 εκατ. ευρώ. Αυτό έχει άμεσο αντίκτυπο στις ζημιές του ομίλου, οι οποίες διευρύνθηκαν στη χρήση του 2009 σε 583 εκατ. ευρώ έναντι 492 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.
Το σχέδιο αναδιάρθρωσης
Ο νυν διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας κ. Αlain Strub έχει θέσει σε εφαρμογή ένα νέο σχέδιο αναδιάρθρωσης και ανάπτυξης του οργανισμού, με στόχο την επιστροφή στην κερδοφορία ως και το τέλος του 2011 και την καταγραφή μιας κερδοφόρου αναπτυξιακής πορείας ως και το 2013, με ολοκληρωμένη την εναρμόνιση της Εμπορικής στα πρότυπα του ομίλου της Cr dit Αgricole. Το σχέδιο περιλαμβάνει και την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας κατά 1 δισ. ευρώ με στόχο την ενίσχυση της κεφαλαιακής της επάρκειας, η οποία χαρακτηρίζεται από τη διοίκησή της βασική προϋπόθεση για την επιτυχία του σχεδίου. Επιπλέον η τράπεζα στοχεύει στον εξορθολογισμό των εξόδων της, με την αξιοποίηση του προσωπικού, εφαρμόζοντας σύγχρονα και αναθεωρημένα προγράμματα διοίκησης και εκπαίδευσης, την καλύτερη διαχείριση των γενικών και διοικητικών εξόδων και την αποδοτικότερη αξιοποίηση της μεγάλης ακίνητης περιουσίας της.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου